上司该如何与员工交流

与员工的沟通可以消除公司内部的谣言，让员工从一开始就专注于工作实践，减少焦虑。作为一名领导者，你可能绞尽脑汁想给员工发什么样的信息，但是你有没有想过为什么你说的话会被员工大大低估？你考虑过员工想听的事情吗？你需要站起来，直接与员工沟通，例如，“我知道你们有些人对我做的决定非常生气。你们有这种感受是能够了解的。我想谈谈这个问题。也许你会想说，‘如果我们的客户开始取消订单，作为一名领导者，我该怎么办？’我知道你们有答案，所以我今天要谈谈这个。”
假如你是真心的想关注员工，你必须真实思索职工的心态是啥，抑郁，焦虑，及其为什么会出现这类心态？公司的环境和现状如何影响员工自身的心情？他们失去了啥——或许他们惧怕失去什么?他们脑筋中有什么“不行评论”的工作实践?当你下班后或者离开办公室后，员工们又在讨论着什么。这些都要你去思考。