培养人才的三大原则和方法

一、“培训”职工与“塑造”优秀人才的差别

“培训”职工就是指，公司对职工的培训是一种日常化，且侧重于結果的管理方法主题活动。培训是以短期内为导向性，在培训职工全过程中，公司所采用的方法是实际某种专业知识或某一专业能力的“单行线”传授法，它有点儿相近与给树饲养料。

“塑造”优秀人才就是指，公司对职工开展多层面、多方位的塑造。公司对职工的塑造，从职工的视角考虑，让职工在自身的塑造下逐渐发展的管理方法个人行为，它是偏重于专业化、可持续性化。对职工专业能力开展营造。

不难看出，公司对职工开展传统式的培训是没法让职工的工作责任心、价值观念及工作能力获得提高，更为没法合理的发掘出职工潜在性的工作能力。因而，管理人员想灵活运用企业内部的人力资源管理，就务必将“培训”职工的逻辑思维，变换为“塑造”优秀人才的逻辑思维。

二、培养人才的标准

当管理人员跳出来传统式职工培训的包围圈，搭建培养人才的安全通道，必须遵照新的标准：

1、权益标准

职工全是观念完善的成人，在社会心理学中，成人最突显的特性便是“扬长避短”。有管理人员埋怨：“职工只做你查验的事，不容易做你期待的事”。管理人员必须正确引导她们，让她们将自身的权益与公司权益具备统一性。

2、鼓励认同标准

出色的管理人员是激励团队的大神，她们根据对职工持续鼓励与认同，来塑造职工做人与做事的工作能力。让职工在鼓励与认同中，释放对工作中的激情、自信心与驱动力，让职工的潜力全方位爆发

3、意见反馈规章制度标准

意见反馈规章制度就是指，精英团队组员根据零距离的或文本书信的形式开展意见反馈。最先，好的意见反馈规章制度可以协助职工优化工作內容，确立团队文化建设中存在的不足。次之，可以塑造职工的自主创新能力与沟通协调能力。最终，有益于操纵不良反应的产生于危害，避免负面影响弥漫。

三、培养人才的具体做法

由湖北省群艺老总李荣老先生独创性于二零零三年的积分制管理，是一套不断创新企业经营管理缺点的企业孵化器管理机制。它选用积分奖扣的方式，对职工的专业能力和综合性表现开展多方位的量化考核，并且用手机软件方式纪录、永久性应用，致力于提升职工主动性，处理各种管理方法难点。

1、积分制管理与本人“自利”挂勾

积分制管理，以积分来诱发人的“自利”与公司的“利”归入一线，产生一脉相承的运行管理体系。积分与职工利益相关，将积分与各类褔利挂勾，并向高分数群体歪斜，实现职工能者多劳，激励职工根据自身的勤奋赚得大量褔利，考虑职工冲动。积分规则将本人与公司的权益相统一，实现目标的一致性。

2、立即鼓励与认同

积分制管理下，对职工的立即鼓励与认同体现在各个方面。公司导进积分制管理后，职工工作方面，或者个人行为上面有好的表现全是可以获得该事宜相匹配的积分奖赏。比如，职工进行分阶段任务计划、修补网址不正确、积极报考报名参加企业事务管理、帮助朋友健全工作职责等，都是被管理者给与相对的积分奖赏。让职工可以获得化学物质上与精神实质上的鼓励认同与收益。

3、创建职工意见反馈规章制度

积分制管理，激励职工及时反馈。公司使用积分制管理后，职工无论是工作中，还是在企业基本建设上面有好的念头向管理人员明确提出，会出现相对的积分奖赏，假如职工明确提出的念头和建议具备较强的实际操作性，还可以获得附加的积分奖赏。工作中，职工准时上缴每天工作日记、职工工作中遇上难题，立即向上级领导报告、职工在进行工作中立即与精英团队别的组员沟通交流意见反馈每日任务状况等，全是可以得到一定的积分奖赏。管理人员根据在企业内部创建职工意见反馈规章制度，助推企业内部自然环境与外界整体实力的提升。