培养一个合格的员工需要多久

    第一步：培养一个员工到底有多难呢，首先企业要让员工明白这个公司的规章制度，工作内容，一般在第一天企业就要组织一场入职培训，简单介绍整个公司的人员架构。

    第二步：确定同路人，一般在第一个月企业需要对新员工要有一个大概的认识，性格等等都在考察范围，这其实也是对新员工的照顾为了能让新员工能够更快融入企业，认同企业文化。

    第三步：素养培训，在第一个月其实企业和员工相互都比较了解了，这个时候如果这位新员工确实适合个这个岗位，就应该让员工开始对公司有归属感这方面，大部分企业会请业内比较好的心理培训师来授课，从第二个月开始算起一般员工就可以转正了，这就是很多大公司第二个月转正的原因。

    第四步：专业知识培养，一般来说企业选择的是员工，但新员工转变成老员工也是需要专业知识的培养的，基本上每个星期的例会除了对业绩的展示也似在传递专业知识。