企业培养优秀人才只需要八个步骤

企业是一个由人组成的团队，在瞬息万变的现代市场竞争中，如何激发员工的创造力，使员工的个人愿景与企业愿景相协调，以互动方式多赢，建立一支业绩优秀的团队，是企业在当今市场竞争中获胜的关键。

企业人才培养的八大核心步骤
第一步：量化愿景
坚决从企业的愿景、使命出发，一般围绕公司的愿景是什么，如何实现愿景，实现愿景的过程中需要什么三个核心命题来分解。

1.帮助国家，从企业在社会或国家中的地位出发，提取企业如何帮助国家或社会的现实和可能性；

2.帮助客户，从企业赖以生存的市场和客户的角度，分析和提取企业在自身成长过程中如何为客户带来价值，实现双赢或双赢的使命和追求；

3.帮助员工，从企业生存的基本主体企业员工的角度，站在企业员工的立场，认真考虑企业为员工付出的努力和承诺来制定。

第二步：量化目标
一般战略目标的分解量化采用自上而下的方式，根据企业组织结构大的业务功能模块进行分解，尽可能量化和细分责任部门、重要节点(里程碑)等。

1、高层管理预定目标

2、重新审议组织结构和岗位权责

3、确立下级目标

企业人才培养的八大核心步骤

第三步：量化关键岗位
进一步提取实现战略目标所需的核心指标和任务，结合公司业务模块、组织结构、岗位设置进行有效匹配，并向各重要岗位量化

第四步：量化岗位技能素质
重要岗位量化明确后，可以进一步细分这些重要岗位，从基本职责出发，也可以从核心评价指标出发，将这些岗位所需的重要技能素质要求量化。

第五步：量化岗位技能素质标准
重要岗位技能素质应发挥应有的效果和价值。此外，要详细量化各项技能和素质，完善本岗位工作特性与公司战略目标、职责标准等要求相结合，完善可测、明确、可判断的标准。

第六步：关键人才培训
有计划、有目的地进行关键人才的系统性培训。训练内容一般包括两个方面。一是主导公共资料，一是培训企业资料，特别是培训企业资料。

培训形式一般有三种：榜样复制、动作分解、标准化管理。

第七步：培训后测评与评估
系统化、合乎目的的重要人才培训进行报关考试、成果检验与评价，有考试训练，实际效果高于无考试训练。要定期对关键人员开展技术通关、针对性测试，检测培训等。

第八步：绩效考核
培养关键人才不是目的，培养关键人才是企业培养合格关键人才和促进战略目标的核心目标。因此，不仅通过技术审查具体考试来评估培训的有效性和掌握培训内容，而且通过评估培训内容在工作中的有效性。